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大咖语录|我的一切都是亚马逊给的

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选品方面 1、如果你的对手是王健林,你该怎么办?如果你的对手是王思聪,你会怎么办?在进入市场之前,必须先搞清楚你竞争对手是谁。 2、一定要保证自己拥有一定的利润空间。毕竟咱是为了赚钱,而不是做慈善。 3、选品一定要严谨,不能你想卖什么就卖什么。我们要去挖掘那些尚未被沦陷的品类,因为:没有竞争,流量就是你。但并不推荐那种无人问津的冷门产品哦~ 4、电商前期卖的就是图片和文字,后期发展靠产品质量。 5、爆款,并不是说别人没有只有你有,那便是爆款。若是市场上未曾售卖过的东西,建议新手也不要随便尝试,因为你可能承担不起失败的后果。 6、市面上的选品工具有很多,要多加以利用。在选择好自己心仪的品类后,多收集一些可靠的市场数据,然后再评估其是否能不能做。 7、多观察竞争对手的listing,取长补短。从他们未曾满足消费者的地方做出自己的差异化。
大咖语录|我的一切都是亚马逊给的
运营方面 1、一个店铺最多3个爆款,因为多了,你会顾此失彼。 2、虽然亚马逊并不允许多账号操作,但单账户运营很危险,要学着大胆一点,试着在保证自己安全的前提下,游走在亚马逊的规则边缘寻找自己的利益点。 3、前期第一波的Reviewer很重要,因为它往往决定了这条链接的生死。 4、wish list加购数量够多,可以冲到前面展示。 5、如果你突然一夜之间爆单了,那可能是你的对手实力,你要去关心一下他。 6、无论是突然暴跌还是爆单,首先要关注类目的问题,因为关键词的定位和类目有关系。除了在前台检查,后台也不能放过。 7、上了秒杀之后,要想办法排在第一页,才会有明显的效果。 8、原来,我以为靠人能做好亚马逊,但是后来我才明白,靠人是错了,要靠工具。做亚马逊,所有的资源,只要给钱,都可以得到。
大咖语录|我的一切都是亚马逊给的
团队管理 团战招聘 1、任何没有白纸黑字的承诺都是在给员工画饼。 2、我认为做亚马逊最理想的状态,就是三个人为一个爆款小团队。一人负责产品开发和采购跨单;一人做运营和推广;一人打杂。打杂的人可以是老板。 3、当你的企业月营业额达到20万美金的时候,会有一个很大的门槛,很难超越,很难突破。这两个点在于:资金和产品。首先,你起码需要有100多万的现金流,其次你需要开拓全新的产品线,丰富公司的产品库,与此同时,你也需要招聘相应的人员来负责这些事情。 4、当企业月营业额达到了20-40万时,你大概需要15-25人左右。这个阶段将成为一个分水岭,过去了则上一个台阶,过不去则打回重来。那么如何才能安全过关呢?首先你要有很好的管理经验,其次要有多方位的资金来源保证资金链不出现断裂,最后要有完善的资源配置让一切计划得以实施。
大咖语录|我的一切都是亚马逊给的
不是一个人的亚马逊,而是一个团队的亚马逊。请好好对待每一个团队成员吧!相信我,你待他们越好,他们的工作积极性将越高,为你赚来的钱也将越多。 当然作为老板,也需要了解亚马逊,因为只有你也了解了,你才能体会到运营人员的血与泪;也能有效防止万一运营人员自己跑出去单干了,你不至于连摊子都不知道怎么收拾。
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